质量是企业的生命，2012年起华德集团引入六西格玛管理，来自阀、泵、系统及销售等不同业务领域的黑带候选人在接受黑带培训和掌握 进质量革新工具的同时，承担六西格玛改善项目，在进 步提高产品可靠性、关键质量特性提高上逐步导入六西格玛管理。
在“无障碍沟通”的跨职能团队文化引导下，来自设计、工艺、质量、生产及销售等不同部门的团队成员，按照科学的方法寻找“变异源”，并对验证确认后的变异源制定针对性的改善方案和控制措施，在“A6V80马达产品漏油率降低”及“4WEH阀产品早期故障率降低”等方面获得关键突破，年节约不良质量成本近百万元，其中，《A6V80马达产品漏油故障率降低》项目在“全国机械工业 三十二次质量管理小组代表大会”上获得了与会专家和同行的认可，荣获“全国质量管理小组活动成果 等奖”。
2013年，华德集团在充分总结六西格玛推进成果及经验的基础上，进 步加大六西格玛管理推进力度。集团公司颁布实施了《六西格玛项目管理办法》，明确了关键角色的职责和激励政策，旨在引导六西格玛管理从“小范围试验”向“全集团日常滚动实施”的转变。其次是各业务单元共开展了十余个六西格玛项目，项目类型由质量缺陷解决拓展至项目周期管理、库存管理以及售后服务及时性等多个方面。 后是培养了企业内部黄带讲师，提供黄带培训及专题工具培训，扩大六西格玛知识人群，并从中发现人才，定向培训为绿带、黑带；加大了对各项目团队的资源支持及技术支持。截至2013年底，项目成功数量较2012年大幅增长，效果显著。
铸 品质，创国际品牌。2014年，华德集团将持之以恒推进六西格玛管理，通过六西格玛管理方法的深入，提高产品实现过程控制能力，进 步提升产品可靠性，促进华德质量文化的提升，为客户提供更加卓越的产品和服务。